Treinamento de vendas
Treinamentos e workshops práticos para equipes comerciais e lideranças: prospecção, abordagem consultiva, condução de reunião, negociação, follow-up e fechamento — com os casos reais da própria operação.
Solicitar proposta de treinamentoTreinamento comercial genérico costuma render motivação por uma semana e nada depois. O que muda comportamento é praticar a conversa real: o cliente que some, a objeção de preço que aparece toda vez, a proposta enviada que nunca é respondida.
Por isso os treinamentos da Next Maion Group começam por ouvir a equipe e a liderança. Os roteiros, exemplos e simulações usam o produto, o ciclo e as objeções da própria empresa, apoiados na base do Método UpMindset, o programa de formação comercial do grupo.
A capacitação também alcança quem gerencia. Liderança comercial é ofício próprio: conduzir reunião de pipeline, dar feedback com base em indicador e cobrar sem desorganizar o time são habilidades treináveis.
Como abrir conversas com constância, sem depender apenas de indicação.
Conduzir a conversa a partir do problema do cliente, não do catálogo.
A maior parte dos negócios perdidos apenas parou de ser acompanhada.
Gestores comerciais preparados para conduzir time, rotina e número.
Conversa com a liderança sobre objetivo, time e ciclo de venda.
Conteúdo adaptado ao produto, ao público e às objeções reais.
Sessões práticas com simulação, casos e material de apoio.
Encontros de acompanhamento para consolidar o que foi treinado.
Os dois formatos são possíveis. Workshops in-company funcionam bem para times reunidos no mesmo espaço; encontros remotos permitem sessões mais frequentes e acompanhamento distribuído ao longo das semanas.
Não. A base metodológica é a mesma, mas os exemplos, objeções e roteiros são construídos a partir do que a equipe realmente enfrenta, com o produto e o ciclo de venda da própria empresa.
Sim. Boa parte das operações brasileiras conduz negociação por mensagem, e o treinamento trata disso diretamente: ritmo de resposta, condução da conversa, follow-up e registro do histórico.
Raramente. Capacitação funciona melhor quando existe processo por trás. Quando a operação ainda não tem funil e rotina definidos, o caminho costuma começar pela consultoria comercial e seguir com o treinamento da equipe.
Diagnóstico, desenho de processo e indicadores para a operação de vendas.
Papéis, rotina e gestão da área comercial, do zero ou em reorganização.
Produtos e programas do grupo, incluindo iniciativas de desenvolvimento comercial.
Conte como a sua operação funciona hoje. A proposta vem depois do entendimento.
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